HelaPaint Oy on 2023 perustettu pulverimaalaamo alueen päähankkijoille ja levyosatoimittajille. Maalaamon logistinen sijainti antaa hyvät edellytykset palvella vientiyrityksiä. Vaatimustaso kasvaa kannattavan toiminnan tehostamiseen ja näin ollen tarvitsemmekin ostopalveluna konsultointia liiketoiminnan kannattavuuden lisäämiseksi, sekä avainhenkilön rekrytoinnin tueksi. Uunien, sekä maalauskoneiden sensorointi ja datalla johtaminen luo uuden ulottuvuuden kehittää oikeita asioita. Liiketoimintakonsulttia tarvitaan määrittelemään ja tekemään Power BI raportointi tuotannon datasta, sekä toiminnanohjausjärjestelmän synnyttämästä datasta. Näin saadaan vuoden mittaiseen kehityshankkeeseen oikea kehityssuunta, jota avainhenkilö vie eteenpäin tulevan vuoden aikana.
Hankkeessa selvitettiin ja toteutettiin seuraavia asioita.
Automaatti- ja manuaalilinjan käyttöasteen selvittäminen. Selvitettiin eri teknisiä ratkaisuja, joiden avulla pystytään mittaamaan tuotannossa linjastojen käyttö- sekä täyttöaste reaaliaikaisesti. Päädyttiin Haltian Oy:n tekniikkaan, jonka mitattavina ominaisuuksina on mm. kiihtyvyys, valo, lämpötila sekä magneettisuus. Yhteistyökumppanin palvelukokonaisuuteen kuuluu mitatun datan siirtämiseen pilvipalveluun.
Järjestelmän käyttöönotto, manuaalilinjasto. Ensimmäisenä asennettiin manuaalilinjaston pesukoneeseen järjestelmä, josta saadaan tieto pesukoneen käyttöasteesta, lisäksi kyetään mittaamaan pesukoneesta eri vaiheiden seisonta-ajat. Lisäksi asennettiin järjestelmä pulverimaalausyksikköön, jolla voidaan mitata työvuoron aikana toteutunut pulverimaalausaika, sekä yksikön ns. ”tyhjäkäyntiaika”. Järjestelmän käyttöönotto, automaattilinjasto. Järjestelmä asennettiin automaattilinjaston automaattirataan, jonka avulla voidaan tunnistaa automaattiradan käyttö- sekä täyttöaste. Täyttöasteen seurannalla voidaan seurata ja ymmärtää maalattavien kohteiden ripustustehokkuus. Lisäksi järjestelmä asennettiin travellssi 1 ja 2:n. Em. ratkaisulla kyetään mittaamaan, maalataanko kappaleita molemmin puolin vai ainoastaan toiselta puolen. Lisäksi ratkaisulla saadaan selville maalausaika työvuoron aikana.
Taloushallinto tietojen hyödyntäminen omien raporttien hyödyntämiseksi lisättiin myyntitilaukselle kustannuspaikkajako tilausriveille, jossa määritellään linjastokohtaisesti missä tuotteet maalataan. Lisäksi jaoteltiin henkilöstö linjastonmukaisille kustannuspaikoille. Ostoreskontrassa lisättiin toimittajien nimikkeiden taakse kustannuspaikka. Em. ratkaisulla voidaan mitata kustannusten kohdistuminen linjastokohtaisesti.
Taloushallinnon ja tuotantodatan yhdistäminen oli vaativa toimenpide, koska järjestelmien rajapinnat, joista tiedot haetaan, olivat puutteellisesti toteutettu. Rajapintoja koskevan selvitystyön tuloksena löydettiin kumppani yrityksen tarjoama palvelu, joka tarjosi valmiit rajapinnat taloushallintoon. Em. palvelu otettiin käyttöön. Rajapinnan avulla saadaan taloushallinnosta tietojen lisäksi myös muuta raportointia esim. yrityksen henkilöstölle jaettavaksi (infonäyttö).
BI-työkaluksi valikoitui Microsoftin Power BI, koska yrityksessä käytetään jo entuudestaan Microsoftin toimisto-ohjelmistoja. Power BI:tä hyödynnetään tuotanto- ja taloushallintodatan yhdistämiseksi sekä analysoimiseksi. Power BI:n rakennettiin tuotannon seurantajärjestelmän tuottaman tiedon perusteella reaaliaikainen tehokkuusmittaristo sekä automaatio- että manuaalilinjaston osalta. Näin saadaan mm. trenditietoa tuotannon tehokuuden kehittymisestä. Lisäksi Power BI:n tuodaan taloushallinnosta tiedot Greenstep:n palvelun kautta, näin on saatu yrityksen tuotannon ja taloushallinnon seuranta samaan työkaluun.
Kehityshanke eteni suunnitellusti ja oli tarpeellinen.
Toimitusjohtaja
Juha Lemponen
